mg网址:确保国有企业改革三年行动的落实

一切都是建立。江苏是国有企业三年改革的先行者。早在三年前，江苏在“国有控股上市公司股权激励”、“管理层成员任期制和合同管理”等重要领域和关键环节的改革就已经“在进行中”。

对于“三年行动计划”来说，2021年是艰难的一年。根据要求，到今年年底，全国各地必须完成70%以上的总体改革任务。江苏为自己设定了一个“小目标”，即实现80%以上的目标。用江苏省国资委主任、省委书记、省委组织部副部长徐国平的话来说，改革必须“走在前列”。对于2022年底前要完成的任务，要努力推进，确保国有企业改革三年行动的落实。跑在了前面。

对于国有大省江苏来说，国有资产和国有企业改革已进入“深水区”。专注主营业务、降低管理水平、清理僵尸公司、治理亏损公司、退出弱势公司、清理低效股权投资，都是“硬骨头”和“硬脑袋”。苏省国有资产监督管理委员会副主任李秀彬表示，在江苏，国有企业改革是“最终的一极”。全面推进改革。

从哪里开始?针对“突出不足”和“薄弱环节”，“地方版三年行动计划”指出了重点，从“纸”到“地”，系统的改革方案一个个“揭露”:完善中国特色现代企业制度，深化混合所有制改革，完善市场化运作机制，加快国有企业改革专项，加快国有企业分业经营社会职能，解决历史遗留问题。